一件事干28年!不变的农夫山泉,拿什么应万变?
这个暑假,有不少人温习上了《动物世界》。
《动物世界》、《还珠格格》,这些几十年的老IP,放到现在还真有一种时代感。
刀哥最近发现了一部“纪录片”,拍的是珍稀动物凤头鸊鷉,不仅动物种类特殊,拍摄地亦极为偏僻,全程用长焦蹲守的手法,堪称翻版《动物世界》。
(相关资料图)
从凤头鸊鷉的迁徙到求偶再到繁衍,如此真实的还原动物生活,很难想到背后的操盘手竟会是农夫山泉,而动物们的栖息地,就是农夫山泉自家的水源地之一:长白山。
了解农夫山泉的人或许知道,拍纪录片式的广告是农夫山泉的老调性,20多年了都没变过。
一个卖水的,喜欢扛着长枪短炮跑中国,走别人不敢走、也不看好的路,还专往人少偏僻的地方钻,说是追求真实。更狠的是, 这画风几十年如一日,甚至一部片子就能拍8年。
在如今广告成为快餐的时代,很多品牌已经像流水线一样拍广告,AI甚至一天可以生成 100 个广告,但农夫山泉却还在坚持几个月甚至几年拍一个广告。
农夫山泉这么做,值吗?
倔强的农夫山泉,
做这件事花了28年
饮用水市场一向竞争激烈,为了在一众品牌中破局,饮用水玩家整活,早已不是新鲜事。
有以贵族文化元素来凸显身份的,也有人直接跳开市场上“健康水”的判定方式,将其他产品划定为“生水”,而自己产品则定义为适合国人体质的熟水。
刀哥发现,市面上的品牌大多是在视觉或概念上做文章,却很少有人能就产品本身说话。
如果回归饮用水本身,水源就是无可避免的话题。水源地有多重要?一个好水源地,不仅稀缺,而且是决定产品品质的关键杀手锏。
这正是农夫山泉的竞争路线。它为长白山拍的片子可能并非心血来潮,实际上在很多方面,农夫山泉似乎都有一种“顽固不变”的风格。不仅是广告片几秒镜头的长期蹲守,找寻广告片背后的水源地和建工厂,也历经了更为漫长的时间。
1999年,农夫山泉的水源勘探师方强在长白山靖宇县发现了一处优质矿泉,决定在大山深处建厂,这一建就是7年。
事实上,除了长白山,农夫山泉在全中国一直在找寻水源地,足足用了28年。这听上去似乎很像噱头,很多人觉得,又不用生产,只是做大自然的搬运工,能有多难?
如果只是到处看水源确实不难,但想找到好的水源地并实现精准取水就难了。
一个夸张的数据是,农夫山泉投产的水源地有12个,但被淘汰的却不计其数。
农夫山泉建德工厂的第一位员工,也是后来知名的水源勘探师方强坦言:
“后者(淘汰水源地)才是我工作的主要内容,可以说我大部分时间都在做无用功。”
足以可见好的水源地有多稀缺。
其次就是取水。1996年准备在千岛湖建厂的时候,农夫山泉也不曾预料到这是个问题。
一般的公司都是选最容易的地方取水,或直接接到城市自来水系统,而农夫山泉要做的,是在不接触湖底、湖岸的情况下取到深层湖水。
为了取到水,农夫山泉直接大胆造了个桥!据说是工程团队从斜拉桥梁建筑中获得启发,最终采用了空中桁架结构,连团队自己人都有点忐忑,“ 感觉有点杀鸡用牛刀” 。
此后在峨眉山、大明山等深山老林的水源地取水,还需要克服悬崖峭壁等天堑。
饮用水一向是快消玩家争夺的心头好,同行们往往都是费尽心思在口感、过滤技术、生水熟水上搞噱头,以高度纯化为卖点,避谈水源地,获得效果也很快。
跟主流思维对着干的农夫山泉,显得不够“聪明”,行事笨拙,很多人甚至等着看它的笑话。
最狠逆袭:
不蹭风口,却干出了钉子户
28年前农夫山泉就是个狠人,28年后农夫山泉居然还是如此。
无论找水源地,还是搞渠道、做研发,在很多人们看不见的地方,它的做事风格总结一句话就是:
用最笨的方法,走最难的路。
倔强的农夫山泉,到底在坚持什么,又为何敢一直“不变”?
1、产品“不跟流行”,却能屡出爆款。
农夫山泉刚进入饮用水领域时,纯净水才是风口,当时市场有一个认知是:越纯净的水,对人越好。所以在饮用水的市场上,前几名都是生产纯净水的。
当时农夫山泉内部有个判断:中国瓶装水的未来趋势,将是天然水。所以它很早就把水源地放在了偏僻的千岛湖等地,为此下了血本,成本远比做纯净水高,利润还远小于同行。
农夫山泉的管理层一度不太乐观, 甚至哀叹“上了一条贼船”。
但谁也想不到,20多年后,凭借着水源地的优势,以及以此确立的“天然、健康”理念,让农夫山泉稳稳成了卖水里的清流。
直到这几年,“生”最终成了饮品圈的鄙视链顶端,人们越来越追求自然口感的原汁原味,星巴克推出了粉粉生咖,百事造出生可乐,市场反响都不错,农夫山泉也不例外。
连过去被人嫌弃口味淡的苏打水、东方树叶等,如今纷纷成为爆款,竟然逆袭了。
殊不知,这正是农夫山泉28年来对水源地的死磕,对“天然”不断固化的理解延伸到其他产品导致的结果。
2、营销不蹭风口,却能“席卷”便利店。
传统的饮料巨头,为了贴近年轻人,都会想方设法蹭风口。
有品牌找来一堆猛男美女大跳热舞,有饮料巨头董事长还曾下场搞直播。
而农夫山泉“偏安一隅”,似乎从来感知不到风向:不爱蹭电商,不爱出风头,抢风口,不会哪个火就做哪个。
跟爱搞事的同行比,不做热门品类,产品线似乎也很单一,只有水、茶饮、果汁等,甚至错过了气泡水等很多爆款的机会。
然而,不做这些并不耽误农夫山泉强大的渠道渗透力,它的产品能触达到各种角落,说白了,现在你无论去哪,都逃不开农夫山泉。
很多人不知道,在这背后,农夫山泉是少有的跟经销商讲“人情味”的品牌,20多年了还是一套老习惯,显得很不科技感:
所有的经销商一家家去线下拜访,所有的终端一个个去铺货,所有的销售一瓶瓶去成交 ,哪怕高温、限电,员工们也要把货送到,无论小便利店、超市,抑或是国际大卖场都是如此。
之所以如此,是因为农夫山泉独创了快消行业中唯一的专属和合属业务体系,独特的激励制度,让业代们有强大的动力,自发去搞定渠道。
有业代回忆,曾经遇到一家小店,客户的兄长因受伤腿脚不便,需要将他送回位于八楼的家里,但客户自身正因为感染而手脚无力。于是,业代主动搀扶客户兄长回家,这让该客户认准了农夫山泉,持续订货至今。
类似这样的例子数不胜数。农夫山泉把这种“最后一公里”的触达能力,从远至西部边陲的新疆西藏,荒无人烟处的寺庙,延伸到海拔几千米的华山、峨眉山上的小店,以及舟山散落的小岛上。
这种能力在特定时间还会释放出一种公益力量。 此前特殊时期,农夫山泉在西藏的业代尼玛多吉,就肩负了志愿者的角色,最忙的时候一天行驶里程达到200公里,争分夺秒为有需要的人送去物资,仅饮用水就捐了一万箱。而在一些灾区,农夫山泉业代也是能最快把饮用水送到现场的企业。
还有一个现象是: 在高温夏天各城市的公益送水活动中,出现最多的身影同样是红色的农夫山泉。
当然,农夫山泉成为商店和各种场合的“钉子户”,仅仅靠对经销商好显然不够,背后的群众基础才是这一切的前提。
这几年,农夫山泉总能默默掏出惊喜,让人眼前一亮,东方树叶、NFC果汁,纷纷火成社交货币,一年卖出几十亿。“感觉东方树叶都有啤酒那架势了。”
爆品越来越多,经销商们忙得焦头烂额,农夫山泉自然也成了超市便利店们的心头好,哪怕比别的品牌贵5毛1块也要进货。
抓住变化的本质,才是它敢不变的底气。
想做到全民口碑,
什么才是真正杀手锏?
饮品领域竞争向来激烈,过去行业一直有个误区,认为企业要把鸡蛋放在多个篮子,以为这样才能提高创业成功概率。
不少企业因为蹭风口有过高光时刻,但因为外界或自身的原因,产品最终折戟沉沙的不在少数,高口碑的国民级产品更是少之又少。
想要在巨头中破局,到底该怎么做?
一是干风口不如干价值锚。
从农夫山泉身上可以发现,它很早就洞察到国人对健康的痛点,放弃纯净水做天然水,开启饮用水产品的一系列创新,看似不走寻常路,其实是走在前面。
卖水的很多,但卖天然水的寥寥无几,抢先占住了赛道,也就意味着庞大的蛋糕。
早在1997年,农夫山泉就在上海做过市场调研,调查结果显示,愿意改喝天然水的用户,比愿意喝纯净水的用户要多86%。
十几年后,中国进入天然水时代,各种生产天然水的公司一夜之间冒出来,而农夫山泉因为提前占住了天然水这个价值锚,不仅早成为品类第一,还成了中国天然水的代名词。
可见,想要在不断变化的风口中立住,必须要建立一个经得住时间考验的价值锚。
二是找到擅长并值得坚守投入的方向。
毕竟饮用水竞争离终点还远,谁也不能松懈。处在头部位置的农夫山泉的挑战也很多,一方面,不少企业开始注重水源地,甚至有纯净水企业,也开始推出天然水,采取多品类策略;
另一方面,天然水源并非农夫山泉的独门秘籍,很多企业都声称自己在“追求天然”,在长白山、千岛湖等水源地建厂的,不只农夫山泉一家。
只不过,水源地本身属于稀缺品,用一个少一个,后入局者在数量上缺乏优势,而且受勘探难度和政策限制影响,寻找一个合适的水源地并最终形成产能并不容易。目前,农夫山泉拥有12处水源地,第二梯队某品牌有7处水源地,第三梯队某品牌仅有3处水源地,其余的品牌几乎只有1处。
除了水源地本身,更重要的是, 攻克渠道形成产能也是推动瓶装水品牌竞争力的关键。
很多品牌试图跟进农夫山泉的水源地模式,却还是忽视了对水源地的深度开发,只是泛泛提及来自“XX”地,缺少对水源地基建的能力,也没有时间的积累。对比某些品牌在水源地下游容易建设的地方取水,还动不动工厂停工,而农夫山泉却不断向更深山源头的地方进发,仅引水管道至今已有43条,平均算下来,一个水源地就有20公里左右的水管。
在同行忽视或弱势的地方下苦功夫,这或许是农夫山泉目前能立住脚跟的原因。
有一些事,慢火雕琢方能体现真功力。
在农夫山泉内部,有一个比喻:
如果说工厂是农夫山泉的心脏,那么每一根水管就是农夫山泉的血管,如同生命线般的存在。
一个由时间练就的巨人,时间只能是朋友而非敌人。
最后,刀哥想说,巨变的环境下,不是所有人都非要做最难的事。
更关键的是根据自身实力,扬长避短,找到擅长并值得坚守投入的方向,得到用户的认可。
重复农夫山泉的老路,不会成为第二个农夫山泉。
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